3月23日下午，公司董事長馬和軍主持召開了石家莊分公司生產(chǎn)辦公會——不想困難，想方法，訂措施。

        會議分析了目前市場形勢，剖析了分公司現(xiàn)狀，明確了分公司的目標(biāo)，要求各部門（項目部）之間配合、協(xié)調(diào)，采取一著不讓，抓當(dāng)前，保全年，做到堅定信心，保增長，促發(fā)展。

        會上，馬董事長從十一個方面對石家莊分公司工作作了指示：

1. 加強質(zhì)量管理

嚴(yán)格按照公司貫標(biāo)程序執(zhí)行，實行貫標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，按照公司質(zhì)量目標(biāo)分解，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。嚴(yán)格按照規(guī)范要求，重視內(nèi)在質(zhì)量，注重實物觀感，做好細(xì)部處理，實行樣板起步。

2.切實抓好安全生產(chǎn)

1.）加強安全員全面監(jiān)督管理責(zé)任；

2.）提高技術(shù)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的責(zé)任，明確規(guī)定各項目部的安全交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，由其編制具體的安全施工方案；

3.）加強機械管理，定機、定人、定責(zé)任；

4.）切實落實門衛(wèi)安全之人，嚴(yán)格控制場外人員進(jìn)入施工現(xiàn)場造成傷害；

5.）加強勞保用品的使用；

6.）加大對違章作業(yè)、違章指揮人員的處罰力度；

7.）工傷事故處理務(wù)必要做好事故責(zé)任分析。

3.加強材料管理

1.）材料采購必須有計劃（月計劃、周計劃），以減少資金占用，同時材料采購必須比質(zhì)比價；

2.）材料使用，對于易耗材料項目部要做好控制工作，對于浪費材料人員進(jìn)行重罰，直至辭退；

3.）加強周轉(zhuǎn)材料租賃站、大型機械的管理。

4、加強貨幣工資管理

        項目部必須做好管理人員的考勤記錄，對職工貨幣工資統(tǒng)計的同時，也必須做好實際考勤的統(tǒng)計。強調(diào)每個項目部在月底前，必須如實給分公司核算部門提供當(dāng)月各工種實際完成的工作內(nèi)容及工作進(jìn)度，核算人員在規(guī)定的時間內(nèi)審核完畢報財務(wù)，后發(fā)放當(dāng)月生活費。否則對當(dāng)事人，將按照“達(dá)工股石（2008）07號”文件執(zhí)行。

5、加強分包隊伍管理

1.）嚴(yán)格按照公司規(guī)定，單項分包工程要提前上報公司，選擇施工隊伍。各項目部不得隨意分包、定價，零星分包要事先和生產(chǎn)經(jīng)理溝通；

2.）對于建設(shè)單位直接分包的項目，要明確資金、安全、質(zhì)量、進(jìn)度，要事先與甲方簽定安全協(xié)議，收取其安全生產(chǎn)保證風(fēng)險金。

6、加強合同管理

1.）對建設(shè)單位、對內(nèi)班組承包的協(xié)議、對外分包的協(xié)議要清楚掌握合同內(nèi)容，了解市場信息和合同節(jié)點，及時收集有利公司的證據(jù)；

2.）項目部給甲方發(fā)出的函件，必須由分公司審核再發(fā)出。未經(jīng)審核批準(zhǔn)，項目經(jīng)理負(fù)一切責(zé)任；

3.）項目部不得與任何單位或個人簽訂經(jīng)濟(jì)合同；

4.）嚴(yán)格執(zhí)行公司印章管理規(guī)定，分公司、項目部印章使用必須登記。

7、加強人力資源的管理

1.）執(zhí)行“一人一表一檔案”，人員每月增減情況要及時統(tǒng)計；

2.）對于分包班組要有人員清單、身份證復(fù)印件；

3.）做好職工養(yǎng)老保險、工傷保險等工作。項目部不得隨意招錄人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，重罰項目經(jīng)理；

4.）嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假登記制度，特別是管理人員，不得先斬后奏；

5.）加強剩余勞動力的管理。

8、加強項目核算工作

1.）預(yù)算員要及時提供核算依據(jù)，了解合同內(nèi)容，及時、科學(xué)地協(xié)助項目部辦理合同以外工程內(nèi)容的簽證手續(xù)；

2.）核算員加強對成本的分析，掌握成本的消耗情況，給項目部提供管理依據(jù)，摸索“企業(yè)內(nèi)部定額”的編制；

3.）做好每個月的統(tǒng)計報表，審核貨幣工資；

4.）竣工工程及時辦理工程結(jié)算，以便工程款的清收；

工程竣工后，及時做好項目部的核算工作，以保證內(nèi)部承包協(xié)議的兌現(xiàn)。

9、加強財務(wù)管理工作

1.）按各管理規(guī)定，不弄虛作假，嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量；

2.）管理好項目部廢品的收購、配合費的收取。項目部不得收取現(xiàn)金，否則將雙倍處罰；

3.）對食堂核算要加強，節(jié)超情況做到心中有數(shù)，對物價要做比較；

4.）項目負(fù)責(zé)人與財務(wù)要配合加強催收工程款。

10、加強文明施工的管理

1.）嚴(yán)格按照公司CI手冊及各程序文件要求做好標(biāo)化管理工作；

2.）分公司要加強對達(dá)不到文明工地標(biāo)準(zhǔn)的工地的處罰力度，賞罰分明，做得好的予以獎勵，對屢次檢查出了問題又解決不了問題的項目更換項目負(fù)責(zé)人；

3.）及時辦理好環(huán)保手續(xù)、要做好現(xiàn)場消防；

4.）要做好裝修工程衛(wèi)生工作，以保證一戶一驗交房的順利。

11、加強管理人員工作作風(fēng)建設(shè)、注重自我形象

        項目部管理人員要多與職工溝通，與職工拉近距離，幫助職工解決實際問題，要帶頭執(zhí)行公司管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)。管理人員務(wù)必要注重自我形象以及“達(dá)欣品牌”在石家莊的社會信譽。