近日，公司第九工程公司召開了2011年度第一次項目管理會議。參加會議的有公司董事長馬和軍、董事會顧問、第九工程公司負(fù)責(zé)人徐桂壽、公司總工史立平以及第九工程公司各項目的負(fù)責(zé)人等。
會議首先由各項目部負(fù)責(zé)人匯報了2011年各項目部管理情況，接著第九工程公司負(fù)責(zé)人徐桂壽對2011年度第九工程公司的管理要求、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行了分解，并與各項目部簽定了2011年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
最后，董事長馬和軍向第九工程公司各項目部負(fù)責(zé)人通報了公司2010年取得的成績，并著重提出了要求：一是要打造“達(dá)欣”品牌，在履行合同過程中要體現(xiàn)誠信，項目交工后要注重售后服務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)工程回訪；二是要落實崗位責(zé)任制，要根據(jù)項目規(guī)模配備相應(yīng)的有資質(zhì)、有學(xué)歷的管理人員，配齊各管理崗位；三是要加大安全生產(chǎn)投入，開展隱患排查與治理工作，杜絕安全傷亡事故的發(fā)生；四是要對加強(qiáng)對勞務(wù)人員的管理，特別是要按規(guī)定對新工人進(jìn)行“三級”安全教育，對所有施工人員要及時交納工傷保險。