2月13日下午，集團(tuán)召開2022年度財務(wù)工作會議，全體財務(wù)人員參加會議，集團(tuán)董事長馬和軍、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國出席會議并講話，會議由集團(tuán)副總經(jīng)理陶成華主持。
董事長馬和軍在會議上要求各工程公司：在面對疫情和市場行情種種不利因素的挑戰(zhàn)下，要緊緊抓牢風(fēng)險管控，深究問題原因并引以為戒；要嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，做好職工實名制考核考勤；要積極參與項目成本策劃與管理，進(jìn)行事前控制和預(yù)算；要進(jìn)一步規(guī)范記賬科目原則和規(guī)則管理；全體財會人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身能力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國圍繞研發(fā)費用加計扣除工作、業(yè)財稅一體化平臺應(yīng)用，對財務(wù)工作人員提出了建議與意見。建議全體財會人員在工作中嚴(yán)格要求，多思、多悟、多總結(jié)，從而達(dá)到事半功倍的作用，為集團(tuán)重大決策提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
集團(tuán)副總經(jīng)理陶成華通報了2021年各工程公司指標(biāo)完成情況，并對2022年財會工作從完善好對應(yīng)手續(xù)，銀行賬戶管理，安全生產(chǎn)專項資金的使用等方面做了具體要求。
財務(wù)部經(jīng)理朱朝斌對2021年工作存在的問題進(jìn)行了點評，并對2022年工作進(jìn)行了部署和要求，各工程公司要積極應(yīng)對解決已有問題，深度挖掘內(nèi)部管理存在問題，在費用及管理上下功夫，加強(qiáng)財會人員自身能力，加快推進(jìn)財稅一體化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。
審計部楊敏就過去一年公司審計工作進(jìn)行了總結(jié)，并對2022年財務(wù)審計工作思路重點進(jìn)行說明。
