6月24日下午，在集團各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，第九工程公司全體成員在集團20層會議室召開上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，這也是第九工程公司于今年年初改革調(diào)整后召開的第一次總結(jié)會議。集團董事長馬和軍、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國、集團各部門分管副總溫鶴華、馬軍、陶成華等蒞臨會議現(xiàn)場指導。會議由第九工程公司總經(jīng)理陸良兵主持。
會上，集團董事長馬和軍表示，第九工程公司在現(xiàn)有經(jīng)營模式下，尤其要注重企業(yè)信用體系建設(shè)，加強對合作項目部的管理，盡快落實“研發(fā)費用加計扣除”工作，積極參與建筑企業(yè)數(shù)字化建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展之路。同時希望，九公司團隊盡快熟悉集團的管理模式、制度體系，適應(yīng)集團管理的要求，使工程公司有效、平穩(wěn)發(fā)展。
集團常務(wù)副總王邦國主要從創(chuàng)新發(fā)展模式、加強團隊建設(shè)、市場經(jīng)營開拓、強化能力提升等方面，鼓勵第九工程公司不斷開拓進取、凝心聚力，開創(chuàng)工程公司發(fā)展新局面。集團各分管副總分別對第九工程公司在運行中存在的問題，進行了點評，并提出具體整改措施和建議。
第九工程公司總經(jīng)理陸良兵主要通報了工程公司各項目組織結(jié)構(gòu)、人員配置、經(jīng)營管理等情況，對上半年各項工作進行了分析總結(jié)，并對下半年重點工作進行了安排部署，重點強調(diào)了班前教育、實名制考勤及工資發(fā)放、項目信用管理、管理人員駐場四個“高壓線”工作。
集團原董事長徐桂壽在講話中對九公司未來發(fā)展提出了殷切期盼。第九工程公司各職能板塊負責人也分別就各自崗位職責、上半年工作情況以及下半年工作計劃，進行了匯報。
此次會議的召開，為第九工程公司的發(fā)展進一步指明了方向。第九工程公司全體人員將緊密圍繞“按規(guī)章、高質(zhì)量、高周轉(zhuǎn)”的工作中心，攻堅克難、奮勇直前，為集團公司發(fā)展再上新臺階而繼續(xù)努力。
