8月7日，第三工程公司召開股東、項目經理、工程公司部門負責人會議。
工程公司經理陳仁富主持會議。首先傳達集團公司7月30日-31日上半年度工作會議精神，并對工程公司上半年工作進行總結，對照集團公司年初下達的各項指標，一一找出差距，制定實施方案。會議明確，要加大人才培養(yǎng)力度，確保工程公司發(fā)展后勁；要努力拓展裝配式施工，為工程公司發(fā)展尋找新的出路；要積極使用鋁模板、整體爬架，盡快具備與更多上市大型地產合作的適應能力；加快推進已完項目結算、工程款回收，擺脫制約工程公司發(fā)展困境。
與會人員一致表示，大家要精誠團結、克服困難、共同擔當、砥礪前行，為工程公司有序健康發(fā)展盡力盡責。
工程公司經理陳仁富主持會議。首先傳達集團公司7月30日-31日上半年度工作會議精神，并對工程公司上半年工作進行總結，對照集團公司年初下達的各項指標，一一找出差距，制定實施方案。會議明確，要加大人才培養(yǎng)力度，確保工程公司發(fā)展后勁；要努力拓展裝配式施工，為工程公司發(fā)展尋找新的出路；要積極使用鋁模板、整體爬架，盡快具備與更多上市大型地產合作的適應能力；加快推進已完項目結算、工程款回收，擺脫制約工程公司發(fā)展困境。
與會人員一致表示，大家要精誠團結、克服困難、共同擔當、砥礪前行，為工程公司有序健康發(fā)展盡力盡責。